|
 |
|
 Zaprezentowany tekst |
Zarządzanie projektami Zarządzanie projektami w erze e-biznesu
Cz. I - Zmiana podejścia do zarządzania projektami
Tradycyjne „porterowskie” metody prowadzenia (zarządzania) projektów stają się mało przydatne w czasach „Nowej Gospodarki” (e- biznesu).
Zarządzanie w oparciu o tzw. tradycyjne podejście prowadzi do wydłużania się projektów, często braku siły na ich zamknięcie oraz co gorsze do niemożności (nieumiejętności) radzenia sobie ze zmiennością wymagań klienta - rynku - konkurencji - innowacji itp. Porównanie tradycyjnego i nowego podejścia do zarządzania projektami: 
Większość projektów (e-projektów) w obszarze e-biznesu to projekty „ekstremalne”. Charakteryzują się one:
Zmienność e-projektów Zapewne każdy realizujący e-projekty stawiał sobie nieraz pytanie: Skąd nagle tyle zmian? Najczęściej zmianami w projekcie obarczamy albo Zarządzającego Projektem (Kierownika Projektu) albo zmianą gustu, upodobań, decyzji klienta. W tradycyjnym sposobie myślenia o prowadzeniu projektu wszystko ma określony plan, ramy, wytyczne. Nie ma w nim miejsca na spekulowanie o słusznym kierunku, unika się wręcz zmian już wcześniej założonych planów konstrukcyjnych. Ojciec metodologii „Crystal Methods” Alistair Cockburn (której poświecimy więcej uwagi w kolejnych cyklach artykułów) ujął filozofię projektów ery e - biznesu następująco: „Wytwarzanie oprogramowania, tak jak to robimy dzisiaj, jest tak złożone, że nie jesteśmy w stanie opisać dokładnie tego procesu. Jeśli nawet potrafilibyśmy to zrobić, to i tak nikt nie był w stanie tego przeczytać i nauczyć się by móc następnie używać. Ludzie wytworzyli stabilne, możliwe do praktycznego użycia, ale bardzo różne sposoby wykonywania pracy. Cala ta dziedzina dzieli się na wiele zupełnie różnych Szkół Myślenia. Nie możemy żadnej z nich wyeliminować ani kilku połączyć. To znaczy, że cała sztuka prowadzenia projektów polega na dostarczaniu dużej wolności dla ich działań, ale również na ustanowieniu dobrze określonych punktów, w których będzie następowała kontrola i sterowanie. Pomiędzy tymi punktami kontrola jest znikoma.” Powinniśmy zatem zrozumieć, iż zarządzanie e-projektami opatrzone jest bardzo małą przewidywalnością oraz wysoką adaptacyjnością (zmianami) projektu. Więc skąd tyle zmian?
Jak zatem powinniśmy zmienić swoje podejście (myślenie) do zarządzania projektami e-projektami? Kierujmy się podstawowymi WARTOŚCIAMI ZARZĄDZANIA projektami „ekstremalnymi”: 1. Przedkładamy ludzi i interakcje pomiędzy nimi nad procesy i narzędzia
2. Przedkładajmy działające oprogramowanie i funkcjonalną stronę nad rozbudowaną dokumentację!
3. Przedkładamy kooperację z klientem nad sztywne trzymanie się umowy.
4. Przedkładamy umiejętności dostosowania się do zmian nad „kurczowe” trzymanie się planu
„Efektem wyznaczenia prostego, jasnego celu i reguły gry jest często złożone i inteligentne zachowanie. Efektem wyznaczenia złożonych reguł i wielu ograniczeń jest zazwyczaj proste, prymitywne zachowanie”. Źródła:
|
|
|
|